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公司举办2018年度工作总结会暨《2019年度经营目标责任书》签约仪式

发布时间: 2019-01-07

 

1月3日下午,鸿星尔克投资公司2018年度总结会暨2019年1月工作例会在集团大厦26楼贵宾厅召开。各中心、子公司负责人对2018年度工作进行了全面总结,剖析了存在的主要问题及今后改进措施,并提出了2019年工作重点、工作思路和工作目标。吴荣光董事长对各部门工作进行了点评,并对公司2019年的总体工作做了重要指示,号召公司上下要继续不畏艰?#36873;?#22859;勇前行,迎接新的挑战,把握新的机遇,齐心协力创造更好业绩!

 

吴荣光董事长首先对各部门2018年总体工作给予了充分肯定。他认为,2018年外部环境和经济?#38382;?#37117;十分严峻,难得的是通过大?#19994;?#20849;同努力,比较好的完成了2018年初预定的各项工作指标,集团合并营业收入和利润均实现同比增长,总体成本也有明显下降。取得这样的成绩非常不容易,我们的管理团队应该给?#32422;?#40723;鼓掌。

 

吴荣光董事长指出,投资公司成立之初,做了一些探索和抉择,并及时进行“关、停、并、转”。近两年公司不断理清思路,找准?#36739;潁?#36880;渐聚焦,?#19994;?#21508;个板块的着力点,并不断提升管理水平和风控能力,努力?#24403;?#22686;效,都取得了较好的成效,每一步都不容易。从整体上说,公司的经验团队是比较冷静、比较清醒的,能够直面问题,不回避、不退缩,努力去解决问题。这些努力和进步在业绩上、在管理流程上都体现了出来,使公司的各项工作都上了新台阶。 

吴荣光董事长要求,公司2019年要努力提升三个方面的工作:一是进一步完善公司管理制度,当前正在研究拟定面向全员的绩效?#24049;?#21046;度,争取在?#33322;?#21069;?#33539;?#24182;开始实施;二是进一步提高团队的业务能力和水平,要再下功夫,不管是部门负责人还是一线团队,都要把工作标准定得更高一点,对自身的工作要求要更严一点,把各项工作做得更到位、更有成效;三是进一步提升尽调工作水平,不论是股权投资部门,还是准金融部门,甚至是资产管理部门,都要更重视前期尽调工作,都要在尽调工作上下大功夫,要把握住核心要素和关键环节,把尽调工作模块化、规范化、标准化,使尽调工作更容易抓落实、更高效。

 

会后,在吴荣光董事长及高管团队成员的共同见证下,创信小贷、和金小贷、创信融租、荣盛投资、惠安翔?#39304;?#23487;州翔?#39304;?#23453;格丽(宿州产业园)、国际事业中心、翔顺物业等9个部门负责人分别与财管中心总监签定了《2019年度经营目标责任书》。

 


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